经历了2017年年初几个月的洗礼,躺枪无数的创业者们现在肯定对这句话深有体会。
反观我们的产品,在服务商端,他们的确有强烈的转型升级的需求,但是,在企业端,这个方面的管理需求却并不强烈,特别是我们面向的中小企业,对于这样的产品,基本都属于可有可无的状态,或者说它并不是企业的刚需……也就是说,我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了,而且缺的是最关键的需求端的那条腿。 1、快速普及的移动互联网 印度社会跨越了PC时代,正在跑步进入移动互联网社会: 就像信用卡从未在中国完全普及过一样,PC电脑和基于PC的互联网在印度也是没有飞入过寻常百姓家的稀奇货。 也就是说,虽然已经有了三家上市公司,但千亿级的休闲轻食卤制品市场还有巨大增长空间。我觉得我还是创业新兵,想进一步引爆在星座领域的影响力之后再尝试付费。也有人将获得BAT的投资视为抱BAT大腿、登陆“BAT板”。
那就是一个夜排档的地方,在二楼,点了一堆菜尝尝味道。
这些需求和文案不一样,大部分是非求诸专业团队不可的。
2016年7月27日,中小企业股份转让系统公布了“北京新东方迅程网络科技股份有限公司”(后简称新东方网)的公开转让说明书(申报稿)